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太难了!工业互联网要落地,这些问题必须解决!

来源:伙伴产业智库2020.11.09阅读 1571

  工业互联网的诞生
  工业互联网概念最初由国外提出。美国通用电气(GE)公司于2013年推出Predix工业互联网平台,随后与微软、思科、IBM等建立合作关系。2014年3月,以GE为首的五家企业联合成立工业互联网联盟(IIC)。2015年,IIC发布工业互联网参考框架,同年德国推出“工业4.0”战略。
  依托于美国和德国本身制造业水平高,自动化程度高,美国和德国提出各种工业互联网平台。GE 推出了Predix平台;西门子也推出了MindSphere平台。PTC公司通过ThingWorx 物联网技术平台融合世界智能制造体系框架,构建贯穿研发、制造、客户服务等端到端价值链的全新业务主线。

  工业互联网的跌宕发展
  2015年,GE加速数字化转型,成立与电力、航空、医疗、石油和天然气、可再生能源、运输、照明等工业业务部门并列的GE Digital(GE数字集团),将原有的软件和IT职能部门并入其中,并在全球建成4个云计算中心,每天监测分析GE遍布全球的资产和产品,构建数字工业能力。与此同时,GE收购了Meridium、ServiceMax、Nurego等云服务和物联网服务公司,投入了数十亿美元,推出面向GE、合作伙伴、开发者、客户和非客户的开放平台Predix,开始工业互联网平台生态战略。Predix被寄予厚望,GE估计工业物联网市场规模在2020年将达到2250亿美元,并希望在2020年成为“全球前十的软件公司”。
  但该业务并没有得到投资者认可,2017年GE股价持续下跌,2017年GE新CEO弗兰纳里上任后,为了挽救不被业界看好的业务布局和每况愈下的财务状况,开始了资产剥离和重组计划,其中就包括了出售Predix工业互联网平台、MES软件Proficy、工业资产绩效管理软件Meridium、基于云的现场服务管理软件ServiceMax等GE Digital工业数字资产。
  事实上,尽管GE工业互联网概念和平台推出有5年了,其主要应用领域仍局限在公司内部,用于设备远程维护。2018年12月13日,通用电气(GE)宣布,该公司已达成出售部分通用数字(GE Digital)业务的协议,且剩余业务将被组成为一家独立公司。
  国外工业互联网领先企业GE因亏损剥离其工业互联网业务引人思考,“工业互联网为什么迟迟不能落地?”

  主要是因为工业互联网行业存在一些痛点。
  一、数据收集环节
  首先,工业上存在众多设备,每种设备都有不同的设备通用协议,标准化的实现难度使工业互联网很难实现互联互通。其次是对工业数据的处理,即“时序数据”的处理,对于非常高频、量大的数据要进来的流程中,并做实时抉择,这一点比消费互联网要求高很多。
  二、商业模式发展问题
  工业全场景低成本接入是实现商业模式的基础。目前工业互联网平台的建设只存在一些大的企业,因为工业互联网前端数据收集投入需要在机器上安装传感器、传输标识等各种前期投入,前期投入的成本高于企业可收获效益。目前平台企业的发展还处于摸索阶段,对平台企业来说,目前投入与产出还难以匹配。
  三、数据安全问题
  首先工业互联网平台是将企业内部产线、工厂以及企业内部信息全部上云,这涉及到企业核心数据,对于企业核心数据交给其他企业或者平台,企业目前存在一定的顾虑。另外,工业互联网的安全,涉及采集、传输、存储和分析数据的制造生产流程的整个环节。在工业互联网环境中,一旦系统连接了网络,机器和设备就可能会遭到攻击,生产过程会受到破坏和干扰,甚至停止。企业对于数据安全的顾虑,严重影响了他们“上云”的积极性。
  四、人才匹配问题
  工业企业的生产工人很难适应和熟练的应用工业互联网平台下的操作模式。而且来自于公司管理者和各级员工并没有对工业互联网创造的价值形成统一态度和认知。
  尽管工业互联网仍处在产业发展初期,但是我国对工业互联网的投资热度不减,在2020年3月31日,海尔智家控股子公司海尔卡奥斯物联生态科技有限公司A轮融资云签约发布宣告完成,融资规模达9.5亿人民币,其卡奥斯COSMOPlat创下工业互联网平台A轮融资规模之最。有了资金的支持,行业有望进一步拓宽应用场景,然后不断打通各个行业产业链,最后形成全领域的互联互通。